針對“卡馬喬當初是否是由萬達選定”、“萬達投資倫敦是否是虧本生意”、“萬達是否存在資金鏈緊缺”等近期三大熱點問題，萬達集團董事長王健林予以公開回應。

關鍵詞一：卡馬喬

卡馬喬是足協(xié)選定 萬達未參與談判

雖然卡馬喬目前已經下課，但自其上任以來，外界就一直有“萬達選的卡馬喬”的說法。對此，王健林表示“這完全是胡說八道。”

據王健林介紹，足協(xié)同萬達簽訂的合作協(xié)議中明確規(guī)定，不管誰擔任國家隊主教練，工資都由萬達支付，“我們當時為足協(xié)提供 了5個教練員名單，其中包括穆勒、里杰卡爾德、克林斯曼、斯科拉里和卡馬喬，卡馬喬排最后一個。”足協(xié)和萬達給這些候選人開出工資條件后，里杰卡爾德、克 林斯曼和斯科拉里都表示愿意談判，“我覺得首選還是里杰卡爾德，他的個人經歷和帶隊成績都非常出色。”王健林說。

據王健林介紹，里杰卡爾德經紀人開始說兩周內必須達成協(xié)議，可由于出國手續(xù)等問題，足協(xié)方面并未在兩周之內將事情辦完。 后來，里杰卡爾德方面表示愿意來京談判。但正好趕上北京連續(xù)下大雨，航班全部取消。“現在看來，里杰卡爾德真的和中國無緣。”王健林說，“至于其他幾個人 為什么沒來成，我就不多說了。從我內心來講，更希望邀請到里杰卡爾德，盡管他的工資要高于卡馬喬。”

經過一系列談判和考評后，足協(xié)最終確定卡馬喬為國家隊主教練。王健林表示，在同卡馬喬團隊談判時，萬達并未派人，也不了解談判的細節(jié)及簽約的細節(jié)。

“不是萬達指定的卡馬喬。不能說卡馬喬帶得不好，責任就往萬達身上推。”王健林說。

“現在很多人說選帥的結果是由萬達和我來主導的，我對這種說法極其不滿。從選帥這件事就能看出（行業(yè)機制）的弊端在哪里。”王健林說。

卡馬喬帶隊不到兩年，在合同期內遭到解約。在這種情況下，萬達能否跟中國足協(xié)就支付國足主教練薪水方面繼續(xù)合作，這也打上了問號。對此，王健林的態(tài)度是，“萬達是守約的公司，肯定在契約內承諾的事情全部兌現，這沒問題。包括（足協(xié)）即使再選其他人做主教練，我們還是會支付 這部分錢的。”

關鍵詞二：投資倫敦

投資倫敦是撿大便宜 地塊比北京便宜

6月19日，萬達集團宣布以總投資額約10億英鎊投資英國，包括收購圣汐游艇和將在倫敦核心區(qū)投建超五星級酒店和公寓。 這是繼去年并購美國AMC院線后，萬達的國際化戰(zhàn)略又一次邁入實質化階段。消息一經傳出便在業(yè)內外再度引起軒然大波：萬達的財務模型能否支撐屢創(chuàng)新高的投資規(guī)模？是打腫臉充胖子？還是盲目擴張？面對種種猜測和質疑，萬達集團董事長王健林表示：“總投資不等于當年投資額”、“投資倫敦是萬達撿了一個大便宜！”

新京報：拿下這個地塊花了多少錢？

王健林：買地的價格只有9000多萬英鎊。地上的10.3萬平米，加地下的局部配套設備，總投資7億英鎊。

新京報：和北京相比，這塊地貴還是便宜？

王健林：和北京相比便宜多了！周邊的房子平均售價在14000-15000英鎊/平米，假如這個房子全部銷售，實際上樓 面價就是售價的1/14-1/15，這在國內是根本無法想象的。公寓項目在倫敦極其好賣，因此政府嚴格限制公寓銷售，我們最終也只能出售6.3萬平米的公 寓，其余部分做酒店或者辦公。

我們測算過6.3萬平米的公寓，按照單價14000英鎊銷售計算，可以收回9億英鎊左右，按照15000英鎊/平米計 算，就接近收回10億英鎊。即使銷售再便宜點，收入也將大大超過項目總投資額。項目開發(fā)完需要3-4年的時間。開發(fā)結束后，實際上等于“白賺”一個酒店。 這個事情就是放在北京、上海也是很不容易實現的，兩棟樓賣掉一個就能白賺一個酒店，不敢想象。

新京報：前期需要支付多少錢啟動這個項目？

王健林：大概2億英鎊就可以將項目啟動，1億英鎊支付地價，再拿1億做啟動。如果這2億英鎊我們一半靠融資，萬達只需要10個億人民幣就能啟動。萬達在這筆投資上撿了大便宜。

新京報：誰促成了這筆交易？

王健林：萬達很早就在紐約和倫敦成立了辦事處，并且聘請了具有當地資源的外籍員工。倫敦項目就是萬達投資部的一名外籍員 工，之前在愛爾蘭聯合銀行工作，了解到銀行有一筆處理的資產包，已經委托拍賣公司在40天后將這個項目進行拍賣，如果能在拍賣前迅速決策，則可以給出較低 的價格。一旦進入拍賣程序，在倫敦的市場上最終的樓面價肯定不止于此。得到消息第二天，我們就派人前往倫敦求證，然后在獨家談判的期限內馬上確定合作，一 開始對方開價是要高于最終價格，后來經過談判壓縮了一部分。

新京報：萬達未來海外投資策略如何？

王健林：萬達未來8-10年在境外10個主要城市建立萬達酒店，原則上都會采用開發(fā)投資酒店這種模式，而不是單純的買酒店。

關鍵詞三：資金鏈　　

不存在資金鏈緊缺 總投資不等于當年投資

新京報：去年投資26億美元，今年又是10億英鎊，今年下半年還要在全國做多個項目，很多人質疑，萬達哪來這么多錢？

王健林：簡單地把我們公布的資金數目疊加是一種誤讀。以AMC的26億美元計算，是這個項目總額，我們自己掏的現金實際 上只有7億，再承擔了這個公司19億的債務。這次的10億英鎊，包括并購圣汐游艇的3.2億英鎊，其中我們自己出一半，再融資50%，這部分融資很容易實 現。

新京報：有媒體報道稱，萬達官網的數據顯示，今年投資項目接近40個，資金投入在2000億元以上，萬達可能面臨資金緊缺，是這樣嗎？

王健林：萬達去年開始宣布進入文化旅游投資，規(guī)模都較大，而且已經宣布了好幾個，接下來還有一系列城市在推進。外界人士 只是把這些項目總投資簡單相加得出萬達今年投資2000多億，然后產生質疑投資高風險。我想說，總投資不等于當年投資，我們宣布的總投資是從項目開始到結 束的總額。

新京報：每個萬達城的啟動資金大約需要多少？

王健林：每個項目的注冊資金大約在30億-40億，包括買地和8億-10億的啟動資金。而項目當年的投資并不完全由萬達自掏腰包，主要由三部分構成，自己拿35%-40%的注冊資金，銀行融資約30%，剩余靠預售款收入解決。

《新京報》報道鏈接：

“萬達指定卡馬喬？胡說八道！”

王健林：投資倫敦地塊比北京便宜