萬達(dá):你學(xué)得會 也學(xué)不會
發(fā)布時間:2014-03-21 作者:中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平
萬達(dá)要出書了!想必在一般人的揣測中,萬達(dá)很可能會撰寫一本記述自己商業(yè)傳奇的公司故事,抑或是為頭頂“福布斯中國首富”光環(huán)的董事長王健林個人出版一本樹碑立傳的人物傳記。事實上,關(guān)于王健林的成功與他掌控的龐大商業(yè)帝國已經(jīng)是中國社會一個津津樂道的公共話題了,出版這類題材的書籍不僅無可厚非,而且相信公眾也是會饒有興趣的。
但是,萬達(dá)的決定卻出乎人們的意料,他們竟然是把萬達(dá)內(nèi)部所有的管理文件、公司制度和技術(shù)工具匯編出版。這在任何公司無疑都是核心商業(yè)機密。說實話,最初從萬達(dá)研究院領(lǐng)導(dǎo)那里聽說這一計劃時,我是有些愕然的。在我看來,這多少是個有點瘋狂的舉動。這不是自我泄密嗎?而且,好像在萬達(dá)之前也未曾聽聞過其他企業(yè)有類似做法。
據(jù)我所知,萬達(dá)對這本書的出版是傾注了大量心血,集團上下可謂是同心戮力,象在打造一項千秋工程。集團專門為此成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,王健林先生親任主編,樣書出來之后,又囑咐第一時間分送業(yè)內(nèi)專家審閱,征求對書稿的意見與建議。這套書分《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》與《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》上下兩冊,全書厚達(dá)千余頁,抱在手里沉甸甸的。待我翻讀之后,方才體會到它真正的份量是在其內(nèi)容,書中幾乎無所不及:從土地選址到商務(wù)談判,從市場調(diào)研到項目定位,從規(guī)劃設(shè)計到工程管理,從招商到運營等等,涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的方方面面。由于具體捉筆者均為萬達(dá)各個業(yè)務(wù)部門的一線人員,所以文風(fēng)職業(yè)、文字專業(yè),雖不說字字真經(jīng)、句句法寶,但是,全書大篇幅以案例、表格、數(shù)據(jù)說話,直觀易懂易學(xué),儼然就是一部商業(yè)地產(chǎn)版的“葵花寶典”和“天龍八部”。作為從事行業(yè)研究十余年的專業(yè)人士,我充分了解它們對于行業(yè)的價值與深遠(yuǎn)意義,以致于我捧讀時除了喜不自禁,還隱隱有種偷窺的不安。
可能有人會問:那么,萬達(dá)出書的動機何在呢?若是為名,我想萬達(dá)的名聲已經(jīng)如雷貫耳。說是為利,顯然更是無稽之談!事實上,王健林先生已經(jīng)在他親自撰寫的序言中做了回答:萬達(dá)出書的“初衷”是為了讓涉足在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)和人士“少走彎路、少交學(xué)費”;商業(yè)地產(chǎn)一旦出現(xiàn)失誤,“不僅企業(yè)利益受損,還會造成社會資源的嚴(yán)重浪費”。基于這么多年我對行業(yè)的觀察,這樣的例子可謂比比皆是!作為商業(yè)地產(chǎn)的先行者,萬達(dá)也曾經(jīng)歷過挫折與失誤,走過彎路吃過虧,在摸黑前行中碰過壁,因而有著更多的感同身受。
可能有人還會問:萬達(dá)拿出來的真的是自己所說的看家本領(lǐng)嗎?如果“壓箱底”的都亮出來了,培養(yǎng)出了競爭對手怎么辦?王健林對此的回應(yīng)是:假如就因為公開發(fā)行了兩本書,萬達(dá)競爭力就沒有了,那就不是真正的萬達(dá)。確實,萬達(dá)公司文化中的有些基因,比如持續(xù)創(chuàng)新、自我反思、強力執(zhí)行等,不是靠寫出來的,更不是靠讀出來的。我相信,業(yè)者從萬達(dá)書中一定可以學(xué)到真東西,但是,我也同樣深信,萬達(dá)一定有你學(xué)不會的。
從整體上看,商業(yè)地產(chǎn)在中國的興起還只有短短的十來年,行業(yè)的發(fā)展還并不成熟。而且,隨著網(wǎng)絡(luò)的興起,市場外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化,如今我們已經(jīng)進(jìn)入了一個消費者主權(quán)時代。所以,包括萬達(dá)在內(nèi)的業(yè)界企業(yè)仍然都需要不斷探索與創(chuàng)新。萬達(dá)也只是成功模式之一。萬達(dá)今天的成功也并不表明明天、后天就不會被超越。
從這個意義上說,我也希望萬達(dá)把這套叢書的出版當(dāng)作一個新的起點,而不是終點。
如此萬達(dá),焉能不達(dá)?萬達(dá)如此,無所不達(dá)!
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