大連莊河萬達廣場在困難期，通過開展精細化管控，不斷提升商戶的現(xiàn)場安全水平。經驗介紹如下：

利用現(xiàn)有設備，減少商戶投入。困難廣場的餐飲商鋪調改招商以本地品牌居多，很多小商戶對萬達的安全投入要求不理解。為了降低費用，在確保功能完好的前提下，可以讓退租商戶把原有設備轉讓給新商戶。

裝修充分溝通，避免商戶損失。嚴抓退租商戶的撤鋪驗收，檢查強電、弱電、暖通及建筑等基礎房交條件。裝修設計前，做好房交條件的現(xiàn)場對接。充分了解商戶的經營需求，提供專業(yè)的審圖建議，力爭一次到位。嚴格執(zhí)行裝修檢查要求，避免拆改浪費。

緊抓人員培訓、督促工作履職。安全管理要從新人抓起，幫助各業(yè)務口人員學習、理解、快速掌握集團安全制度要求。安品人員不僅要檢查隱患，監(jiān)督各部門履職，還要給出隱患問題整改、解決的建議。對于不需要投入的整改項，可以協(xié)調工程部門幫助商戶整改，例如集團要求倉庫內禁止安裝插座。由工程部門安排專人協(xié)助商戶整改，使集團要求快速得到落實。

抓典型樹先進、營造安全氛圍。通過早會、商戶群定期通報安全警示、分析火情事故、培訓消防知識。培訓考試及格后才能取得出入證上崗。建立樓層流動紅旗管理制度，梳理標桿商戶。發(fā)現(xiàn)整改困難大的隱患，及時向總經辦匯報。