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2015年2月 首頁 > 企業(yè)內刊

學習董事長2014年會報告談工作體會

年會還未結束,《萬達》月刊的電話就已被打爆,各地萬達同仁都迫切想在第一時間拿到董事長年會講話定稿。

1月23日,集團下發(fā)OA通知,在全集團范圍內開展學習王健林董事長2014年會講話活動,11萬萬達同仁在各個城市認真學習董事長講話精神。

隨后幾天,各系統(tǒng)、公司、部室、個人的學習體會如雪片般飛來,11萬萬達人匯成一個聲音:世界名企當有我,民族復興爭赴之。

本刊特節(jié)選了部分公司、部室的學習體會,與同仁分享。

總部機關

提升管理效能

過去的2014年,配合海外項目發(fā)展,集團人力資源管理系統(tǒng)在倫敦、馬德里、芝加哥等項目管理團隊以及圣汐游艇、AMC等高管團隊招聘和建設方面鍛煉了隊伍、積累了經驗,同時集團各系統(tǒng)、各公司外籍員工也不斷增加,國際化氛圍日益濃厚。人力資源管理中心將立足全球延攬人才、尊重慣例積極創(chuàng)新、修煉內功提升能力,著力將集團人力資源管理國際化程度提升到新的層次,贏得國際同行的認可和尊重。

人力資源信息化建設是運用互聯(lián)網提升管理效能、降低管理成本的重要抓手。人力資源系統(tǒng)將在一、二期成果的基礎上,全面推進人力資源信息化三期建設,從管編制精細化到管崗位,從管結果監(jiān)督前置到管計劃任務,從管人提升到管人工成本,使集團人力資源管理信息化程度達到國內獨有、國際領先的水平。(集團人力資源管理中心)

繼續(xù)嚴打腐敗

通過學習董事長講話,審計中心增加了信心,明確了方向,理清了思路,經討論對2015年工作思路達成下列共識:

1.繼續(xù)嚴打腐敗

反腐敗始終是重中之重。審計反腐思路已日趨成熟,專業(yè)人才也已配置到位,在與司法配合上也積累了一定經驗,在此基礎上,審計將繼續(xù)以大案要案為突破口嚴打腐敗,保持威懾。

2.預防工作常抓不懈

除學院培訓、審前宣講外,審計將持續(xù)發(fā)掘受眾廣泛、深入人心的廉潔教育形式,將預防工作常態(tài)化、全覆蓋。對新興業(yè)態(tài)如萬達電商,審計將以專項交流形式盡快完成廉潔宣講。(審計中心)

堅實的橋頭堡

2015年境外地產中心基本任務非常明確,延續(xù)萬達傳統(tǒng)海外項目開發(fā)模式,至少投資三個海外酒店和住宅項目。作為萬達海外發(fā)展的主力隊伍之一,境外地產中心國際發(fā)展部應為萬達國際一流品牌的建設貢獻更大的力量,這不僅對萬達海外開發(fā)至關重要,對公司國內發(fā)展的促進作用也相當關鍵。因此,為發(fā)揮萬達國際品牌對海外項目的最大化影響力,我們必須保證完成高質量的項目,在最佳的地段,投資規(guī)模較大且盈利可觀的地產項目。

萬達境外地產項目也會為公司其他海外業(yè)務搭建起堅實的橋頭堡。文旅方面,境外項目除包括酒店和公寓,還可涵蓋諸如漢秀之類的萬達品牌文化表演、萬達百貨、萬達影城或電影樂園等??萍己徒鹑诜矫?,例如可以考慮結合快錢和海外酒店業(yè)務,開發(fā)可作為萬達酒店的房間鑰匙的手機應用程序,為萬達酒店、旅游、文化消費、購房或者個人金融業(yè)務等所有客戶建設電子平臺等。(境外地產中心國際發(fā)展部)

商業(yè)地產

開源節(jié)流

大連項目公司要突破性地實現(xiàn)2015年的各項工作指標,再創(chuàng)工作新業(yè)績。

1.開源節(jié)流,把控高新項目現(xiàn)金流風險,采取增收節(jié)支等必要措施,突破項目豪宅銷售瓶頸,加大財政補貼的催收力度。

2.重點做好高新豪宅和別墅的圈層和拓客活動,做好豪宅和別墅園林實景示范區(qū)和樣板間的體驗式營銷和高品質維護,為銷售提供保障。

3.開發(fā)區(qū)項目全力做好大商業(yè)開業(yè)前的沖刺準備,屆時工程管理和商管的全時空對接,各項工程工序的穿插、搶工、工程計劃管理、質量控制和各項成本管控。

4.高新萬達海公館項目要提前與規(guī)劃、環(huán)保、人防等政府職能部門溝通,爭取提前拿到各項驗收手續(xù),為整個海公館項目的竣工入伙保駕護航。(大連項目公司)

復合型人才

集團的轉型必然會在管理模式、管理要求上有新的變化。這既是機遇又是挑戰(zhàn)。作為每一個萬達員工,需要按照集團的要求,提升工作標準,不能固步自封。打鐵還需自身硬,要適應集團轉型步伐,只有提升自己的綜合素質,努力讓自己成為復合型人才,才能跟上萬達這列高速行駛的列車。

為實現(xiàn)集團新的目標,我們在工作中將會加倍努力。工作中要更深入、更加全面地了解工作的實質性,對待自身工作及領導交辦事項需及時完成,進行反饋匯報;要更具有預判性,加強自己在工作中的責任心,把自身工作做踏實,提前處理所做工作可能出現(xiàn)的問題;要更具有控制力,要在工作中學會自我調節(jié),緩解壓力,同時還要有危機感,踏踏實實地做好每一項工作。(中區(qū)項目管理中心計劃部)

緊迫感

哈爾濱萬達文化旅游城作為集團文化旅游板塊的重要組成部分,對東北地區(qū)的布局發(fā)展起著極為重要的作用。如此龐大的工程,不僅要求高規(guī)格的管理要求,創(chuàng)新的設計理念,高標準的施工進度,更注重各部門間的協(xié)同作業(yè)。那么企業(yè)為何具有如此高的執(zhí)行力,集團又如何確保這些工作都能夠順利實現(xiàn),董事長強調了集團信息化建設的突出作用,并用生動的案例講述了讓老外都暈了的慧云系統(tǒng)。信息化將成為集數(shù)據平臺、標準化流程建設和執(zhí)行集團決策為一體的重要媒介。通過高效制度流程化的管控和信息支持手段,把握時間節(jié)點、提高工作效率。每個人都明確自己的工作任務,時刻保持緊迫感和工作節(jié)奏,而這種不斷進取的執(zhí)行能力也使得萬達城這個團隊更具有狼性。(哈爾濱萬達文化旅游城)

文化集團

抓好知識產權

演藝劇場所管控萬達集團的六大劇場和其中三臺演藝秀節(jié)目制作。雖然本次轉型中,集團暫未提出文旅項目的輕資產模式,但作為文旅院這一集團創(chuàng)意中心的創(chuàng)新業(yè)態(tài)部所,我們對集團轉型的精神是深刻領會的,即從2015年開始,萬達進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段,因此,文旅院特別是演藝劇場所,應該在創(chuàng)造企業(yè)品牌、拓展商業(yè)資源、提升專業(yè)能力、抓好知識產權四個方面重點突破。(文旅規(guī)劃院演藝劇場所)

轉變工作思想

我們從公司運營的第一天開始,就要求所有的管理層轉變工作思想和工作作風,為一線員工尤其是涉及演出的技術、藝術、演出支持、設備維保等專業(yè)團隊的全體員工提供安全保障以及優(yōu)質周到的服務,使他們能夠帶著愉快、積極的心情投入到各項工作當中去,使他們都成為優(yōu)秀產品的一分子,也使他們成為未來漢秀觀眾優(yōu)良觀演體驗的保障。

由于漢秀創(chuàng)排期間時間緊,演員在首演前超負荷訓練,首演后未經調整即進入密集的演出期,導致演員傷病增加。為此,我們將在2015年優(yōu)化訓練方案,加強專業(yè)護理,增強后勤服務,控制及減少傷病發(fā)生。同時立即開展演員儲備工作,以確保演出不受影響。(武漢萬達德貢有限公司)

中國夢、萬達夢

青島國際電影節(jié)一方面將在開閉幕式、紅毯秀、科技博覽、電影市場、戶外放映等諸多環(huán)節(jié)突出時尚、科技元素,為嘉賓和觀眾提供更加簡潔、豐富的參展感受;另一方面將充分利用網絡平臺,從參展注冊、票務預訂、影片評選、粉絲互動、招商贊助、明星代言等環(huán)節(jié),通過充分擁抱互聯(lián)網,提升各方關注度和影響力;同時,以國際電影節(jié)為紅線,串聯(lián)萬達旗下的影視制作、發(fā)行、院線、旅業(yè)、酒店、主題娛樂、游艇、度假區(qū)等相關業(yè)態(tài),調動、共享各自渠道資源優(yōu)勢,致力于青島國際電影節(jié)的規(guī)模化和整合效果最大化。

此外,與集團丹寨扶貧、義工活動相呼應,青島國際電影節(jié)將考慮增設慈善募捐、愛心助學等主題活動,在學術權威性、行業(yè)影響力的基礎上,做宣傳集團帶頭承擔社會責任的窗口。(青島國際電影節(jié)組委會)

成本財務

樹新風、練內功、促經營

展望2015,在新的一年里,萬達將正式開啟第四次全面轉型,向世界最大不動產企業(yè)、世界500強的目標邁進。董事長已經為我們描繪了新的發(fā)展藍圖,指明了新的奮斗方向。

展望2015年,總包交鑰匙模式的落地實施還有大量工作要做,文旅項目也即將進入關鍵階段,輕資產戰(zhàn)略對成本管理提出更高的要求,境外項目成本管理模式仍需要繼續(xù)探索。世上無難事,只要肯登攀。商業(yè)地產成本系統(tǒng)將認真落實董事長講話精神,圍繞樹新風、練內功、促經營的商業(yè)地產成本系統(tǒng)年度主題,永遠堅持品質提升,不斷提升商業(yè)地產成本管理的精細化水平,為萬達夢保駕護航。

2015年,商業(yè)地產成本系統(tǒng)將全力做好以下六方面工作:

1.正反典型,嚴格獎懲,持續(xù)開展廉潔教育;

2.堅決執(zhí)行,及時總結,積極推進新的模式;

3.限額設計,橫向溝通,提升文旅管控水平;

4.開拓創(chuàng)新,整合資源,探索境外管控模式;

5.調整思路,精耕細作,夯實輕資產的管控;

6.著眼運營,植根成本,強化運營系統(tǒng)垂管。

(商業(yè)地產成本系統(tǒng))

把壓力轉化成動力

1月27日,集團財務管理中心組織三大集團財務中心一起學習了董事長的講話,通過幾次學習,反復思考,我們感觸頗深。董事長的講話中不僅包括我們萬達自身的總結、未來的發(fā)展方向,更多的是對國家經濟的分析、對行業(yè)的分析,每次董事長的講話都會指明企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,同時也指明了我們每個部門的工作方向,學習董事長講話其實是我們自我提升的一次機會。

2015年又會是萬達歷史上的一個標志年,第四次轉型其實就是一種自我否定的過程,我們必須頂住壓力,把壓力轉化成動力,抓住機遇,緊跟集團轉型發(fā)展、向國際企業(yè)邁進的戰(zhàn)略步伐,保持開放和積極的心態(tài),鼓足干勁,以極大的熱情投身到我們的日常工作中,持續(xù)的創(chuàng)新理念、持續(xù)地豐富

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